Бизнес-игры симуляции

Играя в LifeManager, LifeMentor, вы нарабатываете полезные привычки и легко внедряете их в жизнь! 

Стоимость 

Бизнес-симуляция (моделирующая игра)

Бизнес-симуляция - это игровое упражнение, в котором участникам необходимо принять ряд решений в рамках искусственно созданной комплексной ситуации, принципиально (но не детально) отражающей проблематику бизнеса участников.

Бизнес-симуляция  — это максимально приближенная к реальности имитация процессов управления и принятия решений. Участники управляют компанией, выбирают стратегические цели для её развития, принимают пошаговые тактические решения, выстраивают взаимоотношения с клиентами, персоналом и акционерами, т. е. решают все те задачи по управлению, с которыми сталкиваются топ-менеджеры любой крупной корпорации.

 Симуляционные (имитационные) игры — один из самых популярных методов обучения и развития персонала в западной практике T&D (training&development). Популярность их неслучайная — они действительно эффективны. В России в корпоративном обучении они также широко используются, но информации об их применении крайне мало.

Тренинговые компании в использовании симуляционных игр делятся на две категории:

1. Предлагают симуляционную игру, как отдельный продукт компании со своим оригинальным названием. Он представляет собой «коробочную» программу в виде игры в течение 1—3 дней. Игра настраивается под заказчика, только если это позволяет сделать модель игры (так называемый «движок»). В этом случае игра продвигается на рынок как самостоятельный продукт компании.
2. Симуляционная игра, как небольшой фрагмент тренинга (до 0,5 дня). В этом случае компания предлагает тренинг, в рамках которого тренер используется различные методы обучения — решение кейсов, лекционную часть, упражнения, в том числе и симуляционную игру (ролевую, бизнес игру). Несмотря на то, что небольшая по длительности игра также имеет свое название (как большинство упражнений в тренингах), она не продвигается на рынок, как самостоятельный продукт.

История создания

Бизнес-симуляция как средство обучения была разработана в шведской компании CELEMI в начале 90-х годов прошлого века. На Западе она быстро приобрела популярность, и стала включаться как в программы учебных заведений, которые занимаются подготовкой кадров для ведения бизнеса, так и в корпоративные тренинги многих компаний. В России игра появилась в начале 2000-х годов, в рамках корпоративного обучения ее стали применять сначала территориальные подразделения иностранных компаний, затем более широко игры стали известны и для отечественных "продвинутых" компаний, нацеленных на личное развитие своих сотрудников и оптимизацию бизнес процессов альтернативными методами к классике управления бизнес-процессами.

1. В западных университетах она включена в классический учебный процесс. В этом случае на игру затрачивается много времени, т.к. она продолжается целый семестр. Каждое занятие соответствует одному игровому периоду (финансовому году). Между встречами студенты выполняют домашние задания (например, анализируют кейсы). Такой подход глубокого проникновения в проблему дает возможность получить более качественные знания.
2. Корпоративное обучение. В этом случае используются короткие программы, которые рассчитаны на два-три учебных дня, т.к. в игре принимают участие сотрудники, занятые на производстве.

Существует два типа бизнес-симуляции. Первый из них помогает понять общую картину работы компании и ее подразделений, где и как они соприкасаются в процессе деятельности и как влияют друг на друга. В результате это приводит к четкому пониманию перспектив развития. Второй тип бизнес-симуляции моделирует отдельные бизнес-процессы, протекающие в компании, например, производственный цикл, каскадирование стратегии на функциональный уровень и т.д. Существует две разновидности бизнес-симуляций – компьютерные, которые представляют собой электронные модели, воспроизводящие реальную бизнес-среду, и настольные (бортбейс).

Бизнес-симуляции можно смоделировать для многих бизнес процесс любой компании. Они используются, когда возникает необходимость развить у менеджеров умение принимать грамотные управленческие решения, распределять задачи, делегировать, управлять временем (тайм-менеджмент), управлять финансами, развивать личную эффективность или научить их реализовывать конкретный бизнес-процесс. Бизнес-симуляции могут быть использованы и при внедрении в работу компании новых систем и процессов.

Эксперты отмечают еще одно важное преимущество бизнес-симуляции. Прививая навыки стратегии в новых условиях, в то же время игра учит умению «находить общий язык и договариваться в условиях, когда у каждого свои интересы, свои планы, но находить общий язык надо, иначе проигрывают и те и другие».