+7 (495) 725 85 28     +7 (919) 105 12 95

Онлайн заявка

Вы - постоянно развивающийся человек, талантливый и целеустремленный лидер, достигающий исключительных результатов и нацеленный жить здесь и сейчас. Вы уверенный в себе человек, руководитель, сильная личность, которая является примером для многих в своем окружении...

И именно таким сильным необходим тренер для более выдающихся результатов. Это как в спорте: как отработать так, чтобы твой результат был еще сильнее и выше, чем твой же результат несколько ранее, как заработать "золотую медаль", а не "бронзовую" или неизвестное не для кого четвертое место в рейтинге...

Коуч руководителей - это тренер, который очень внимательно исследует желания, стремления своего клиента - руководителя, лидера, глубоко осознает его внутреннюю мотивацию и с уверенной поддержкой направляет клиента к расширению видения границ своих возможностей, раскрытию еще большего потенциала, наращиванию своих способностей, навыков, умений, ресурсов благодаря изменению системы убеждений, отстраиванию системы ценностей, ясному пониманию своего "я", своего предназначения для ощущения удовлетворения жизнью, своей деятельностью, своим окружением.

Обязательным условием работы коуча с клиентом является строгая конфиденциальность

Что предлагаем?

Индивидуальные коуч-сессии для руководителей по запросу

Индивидуальный курс обучения коучинговому стилю управления

Программа

*нажать курсором на "Программа" для просмотра

Индивидуальный курс личностного самосовершенствования

Какие запросы могут быть?

правильная постановка целей в сочетании бизнеса и личных сфер жизни с проверкой их экологичности

разработка пошагового плана по осуществлению желаемого в бизнесе и личной жизни

выявление значимых ценностей жизненных, определение своей миссии и видения своего будущего

интеграция своих целей со своими ценностями, миссией и сферами жизни, их гармонизация

определение и нейтрализация внутренних противоречий и конфликтов

трансформация внешних конфликтов и  нормализация взаимоотношений

улучшение внутреннего состояния, его усиление

работа с ростом уверенности и самооценки

выявление бессознательных убеждений, ограничивающих развитие и создающих препятствия в жизни

развитие интуиции, усиление связи с Высшим-Я, активация ресурсов бессознательного

Какой коучинг можно заказать?

Эконом - от 3х до 5ти коуч сессий для решения отдельных задач улучшения ситуации, внутреннего состояния в краткосрочной перспективе

Классика - от 10ти до 15ти коуч сессий для решения комплекса задач или проектов изменений в жизни и бизнесе в среднесрочной перспективе

Оптимум - полугодовое или годовое сопровождения при решении серьезных долгосрочных задач, целей изменения своей жизни, бизнеса

Стоимость

1 коуч сессия - 1 час  Стоимость - от 5 000 рублей

1 коуч сессия - 1,5 часа Стоимость 6 000 рублей

1 коуч сессия - 2 часа Стоимость - 8 000 рублей

КРАТКО О КОУЧИНГЕ

Executive коучинг - это коучинг первых лиц в компании, собственников, ТОП менеджеров для нахождения лучших решений и дополнительных ресурсов в ситуациях постоянных изменений, стресса, повышенной ответственности. Это мощный инструмент персонального развития топ-менеджеров и собственников, на который все больше и больше делают ставку в бизнес-среде, вкладывая средства в развитие человеческого потенциала, в своих руководителей как лучший и основной ресурс развития компаний, бизнеса.

Коучинг руководителей предназначен как для владельцев бизнеса, так и для топ-менеджеров. Это, прежде всего, возможность посмотреть на свои личные качества и особенности со стороны, скорректировать свой стиль управления, усовершенствовать свои подходы в работе, открыть для себя новые возможности.

Главное, чем отличается управленческий коучинг от иных видов коучинга – высокий уровень ответственности управленца за всю компанию и людей, которые в ней работают.

Данный вид коучинга, позволяет руководителю понять, какие стратегии поведения неэффективны, чтобы в дальнейшем не применять их, а какие являются эффективными и их стоит использовать.

Коучинг руководителей предлагает первым лицам и топ-менеджерам варианты усовершенствования своего стиля управления персоналом, общения с партнерами по бизнесу и клиентами, а также поможет разработать более эффективную стратегию организационного развития.

Коучинг - это сопровождение клиента в достижении им более высоких результатов, искусство создания развивающей среды, которая облегчает движение человека к желаемым целям, так, чтобы оно приносило удовлетворение. Это процесс повышения осознанности себя и окружающей действительности, раскрытия человеческого потенциала, искусство повышения личной эффективности. Это процесс профессиональной поддержки по развитию и самосовершенствованию человеком себя.

Профессиональный коучинг - это коучинг в соответствии с международными стандартами качества по признанным технологиям и методам работы, с общепринятыми в международных ассоциациях коучей принципами:

1)     Коуч работает на повышение осознанности клиента в процессе коучинга  с подходом: «Я способен контролировать только то, что осознаю. То, что я не осознаю, контролирует меня»

2)     Ответственность за результат на клиенте - коуч работает на развитие ответственности клиента за свои поступки, действия и последствия со стороны клиента, повышая свою эффективность, с подходом: «ответственность - это выбор, а выбор- это свобода»;

3)     У каждого - своя карта реальности и важно насколько ему она помогает или «мешает» счастливо жить, коуч работает с отличной от его картиной мира клиента, не входя с ней в спор;

4)     У каждого - позитивные намерения во всем, что совершает;

5)     Каждый человек знает сам лучший оптимальный путь к цели. Каждый человек стремится достичь своих целей наилучшим возможным для себя образом. Соответственно, для того, чтобы он мог достигать их быстрее и лучше, он может видоизменить свою карту реальности таким образом, чтобы стали возможными другие способы, более лёгкие и быстрые.

Один из основоположников коучинга Майлз Дауни приводит такую формулу эффективности коучинг процесса коуча и клиента:

Потенциал минус Вмешательство равно Результативность

На сегодняшний день существует множество видов коучинга различных направлений. Приведем некоторые из них:

  • Бизнес коучинг – это одно из самых быстро развивающихся направлений коучинга во всем мире. Данный вид коучинга направлен исключительно на достижение целей компании. Работа в данном случае проводится как с рядовыми сотрудниками фирмы, так и с руководителями всех уровней. Успех компании во многом зависит от мотивированности сотрудников, от их желания расти и развиваться в профессиональной сфере, вкладывать свои усилия в развитие компании.
  • Карьерный коучинг - это кропотливая работа коуча с клиентом, которая помогает человеку развиваться именно в профессиональной сфере, строить свою карьеру. Смысл любого коучинга сводится к достижению целей. В данном варианте коучинга - ставящихся человеком перед собой в профессиональной сфере.  С помощью карьерного коучинга клиент становится более уверенным в своих силах на профессиональном пути развития, видит и четко формулирует свои профессиональные цели и задачи.
  • Индивидуальный коучинг-тренинг – это сугубо индивидуальная работа с человеком, проработка его личных целей и решения задач в конкретных ситуациях, расстановка приоритетов и выявление ценностей в конкретной системе. С помощью индивидуального коучинга-тренинга человек может проработать лучший выход из конкретной ситуации, например, в переговорах, экзамене, собеседовании, встрече
  • Личный коучинг – направлен на поддержку в развитии и самореализации человека, построении его жизни. Коуч выступает в данном случае сторонним слушателем, наблюдателем, направляющим - человеком, который имеет непредвзятое мнение и осуществляет поддержку клиента в его изменениях себя. За свои успехи или неудачи клиент отвечает сам. Личный коучинг это профессиональная поддержка и помощь в поисках решения самим человеком,  которая помогает человеку достигнуть гармонии во всех областях жизни, преодолеть свои страхи и избавиться от ограничивающих убеждений. Как итог, человек полностью раскрывает свой потенциал и становится способным достигнуть поставленных перед собой значимых целей.

Трансформационный коучинг – целостный многоуровневый подход к клиенту для работы с его внутренним миром.  Чуткое и глубинное психологическое взаимодействие коуча и клиента дает клиенту представление о собственных возможностях и ресурсах, о том, что, по сути, они не имеют границ. Все ограничения человек ставит себе сам. То же относится и к убеждениям. Для начала, коуч исследует мир клиента, его вселенную. Далее начинается процесс изменений, перенастройка сознания человека, изменение его восприятия собственной личности. В итоге, клиент становится способным осознанно управлять всеми аспектами своей жизни, найти гармонию во всех сферах.

Результаты коучинга. Наиболее важные изменения:
  • Вы ведете себя более осознанно
  • Вы безотлагательно предпринимаете более эффективные и сфокусированные действия, не откладывая их «на потом».
  • Вы прекращаете терпимо относиться к тому, что тянет Вас вниз.
  •  У Вас появляется импульс для действий, и т.о., вы легче достигаете результатов.
  • Вы определяете Ваши приоритетные цели, которые не могли бы установить без коуча. 

Ключевые компетенции коуча (на основе компетенций коуча Т. Леонарда)
Компетенция № 1
Соответствие этическим нормам и профессиональным стандартам – Понимание этических норм и стандартов коучинга, а также способность адекватно применять их во всех ситуациях, возникающих при коучинге клиента.
1. Понимает и неукоснительно соблюдает Этические Нормы Международного Союза Коучей.
2. Ясно различает коучинг, консультирование, психотерапию и иные методы профессиональной помощи клиентам;
3. При необходимости, рекомендует обратиться к соответствующему специалисту, умеет определить, когда это необходимо и каковы имеющиеся ресурсы.
Компетенция № 2
Заключение Коучингового Соглашения – Способность понять, что требуется при каждом конкретном взаимодействии с клиентом во время коучинга, и установить соглашение с возможным и новым клиентом о процессе проведения коучинга и ваших взаимоотношениях.
1. Понимает и эффективно обсуждает с клиентом правила и конкретные параметры взаимоотношений в коучинге (например, логистику, оплату занятий, расписание, подключение третьих лиц, если это целесообразно и приемлемо);
2. Достигает соглашения о том, что приемлемо в этих отношениях, а что нет, что предлагается, а что не предлагается, о зонах ответственности коуча и клиента;
3. Определяет, есть ли соответствие между его/её методами коучинга и потребностями возможного клиента, которое обеспечит эффективность коучинга.
Компетенция № 3
Установление доверительных отношений с клиентом – умение создать обстановку безопасности и поддержки, обеспечивающую постоянное взаимное уважение и доверие
1. Выказывает истинную заботу о благополучии и будущем клиента;
2. Постоянно демонстрирует свою собственную целостность, честность и искренность;
3. Заключает ясные соглашения и выполняет обещания;
4. Демонстрирует уважение к восприятию клиента, его стилю обучения и к личности клиента;
5. Обеспечивает постоянную поддержку и поддерживает новые модели поведения и действия, включая те из них, что касаются принятия риска и боязни неудачи;
6. Спрашивает разрешения клиента на проведение коучинга в новых, ещё непривычных «чувствительных» для клиента областях.
Компетенция № 4
Коучинговое Присутствие — Способность быть полностью осознанным и создавать непринужденные отношения с клиентом, демонстрируя открытую, гибкую и уверенную манеру поведения.
1. Осознанно взаимодействует и остаётся гибким в процессе коучинга, «танцуя» в текущем моменте;
2. Находится в контакте с собственной интуицией и доверяет внутреннему знанию другого — «слушает внутренний голос»;
3. Открыт к неведению и принимает риски;
4. Видит много способов работы с клиентом и в каждый момент выбирает наиболее эффективный;
5. Эффективно использует юмор, создавая ощущение лёгкости и энергии;
6. Уверенно меняет перспективы и экспериментирует с новыми возможностями в собственных действиях;
7. Демонстрирует уверенность в работе с сильными эмоциями, способен управлять собой, не позволяя эмоциям клиента доминировать и запутывать себя.
Компетенция № 5
Активное слушание — Умение полностью сконцентрироваться на том, что говорит и о чём умалчивает клиент, понять смысл сказанного в контексте желаний клиента и поддержать процесс высказывания клиентом своих чувств и мыслей.
1. Концентрирует внимание на клиенте и его планах, а не на своих планах, составленных для клиента;
2. Слышит, что заботит клиента и вызывает у него сомнения, каковы его цели, ценности и убеждения о том, что возможно, а что нет;
3. Проводит различие между словами, интонацией и языком тела;
4. Обобщает, перефразирует, повторяет и отзеркаливает сказанное клиентом, чтобы убедиться в чёткости и правильности понимания;
5. Поддерживает и вдохновляет, принимает, изучает и способствует усилению выражения клиентом его чувств, восприятия, озабоченности, убеждений, предположений и т.д.;
6. Интегрирует и строит процесс, исходя из идей и предложений клиента;
7. Резюмирует или понимает суть того, что говорит клиент, и помогает ему достичь своей цели, а не увлекаться длинными описаниями;
8. Позволяет клиенту «выпустить пар» или «разъяснить» ситуацию, не вынося суждений, не принимая какую-либо сторону, чтобы перейти к следующим шагам.
Компетенция № 6
Постановка «сильных» вопросов — способность задавать такие вопросы, которые раскрывают информацию, необходимую для получения клиентом максимальной пользы от взаимодействия с коучем, и способствуют коучинговым отношениям.
1. Задаёт вопросы, отражающие активное слушание и понимание взгляда клиента;
2. Задаёт вопросы, провоцирующие совершение открытий, озарение, пробуждающие целеустремлённость и активность (например, такие, которые бросают вызов предположениям клиента);
3. Задаёт открытые вопросы, порождающие большую ясность, новые возможности или знания;
4. Задаёт вопросы, продвигающие клиента по направлению к желаемому, а не требующие от клиента находить доказательства или оглядываться назад.
Компетенция № 7
Прямое общение — Способность эффективно общаться на протяжении сессий коучинга и пользоваться тем языком, который производит наибольшее позитивное воздействие на клиента.
1. Делясь чем-либо и давая обратную связь, изъясняется ясно, чётко и прямо;
2. Четко формулирует и переформулирует, проводит рефрейминг, чтобы помочь клиенту понять, разобраться в том, чего он хочет, или в том, в чем он не уверен, взглянув с иной перспективы;
3. Ясно излагает цели коучинга, программу сессии, цель использования техник, методов или упражнений;
4. Использует подходящий и уважительный по отношению к клиенту язык (например, избегает в языке дискриминации по полу, расе, не использует специфических технических терминов, жаргонизмов);
5. Пользуется метафорами и аналогиями, чтобы помочь проиллюстрировать важную мысль или создать словесную картину.
Компетенция № 8
Стимулирование Осознания — Способность интегрировать и точно оценивать многочисленные источники информации, и интерпретировать её таким образом, чтобы помочь клиенту осознать происходящее и тем самым достичь оговоренных результатов.
1. Рассматривая и оценивая вопросы и дела клиента, выходит за рамки сказанного, не позволяет себе «попасться на крючок» описания, данного клиентом;
2. Расспрашивает с целью добиться более глубокого понимания, осознания и ясности;
3. Определяет и раскрывает для клиента его/ ее лежащие в основе темы и заботы, типичные и постоянные способы восприятия себя самого и окружающего мира, различия между фактами и их интерпретацией, несоответствие между мыслями, чувствами и действиями;
4. Помогает клиентам открывать новые для себя мысли, убеждения, ощущения, эмоции, настроения и т.д., усиливающие их способность предпринимать активные действия и достигать того, что для них важно;
5. Раскрывает перед клиентами более широкие перспективы и вдохновляет их на смену точки зрения и нахождение новых возможностей для действий;
6. Помогает клиентам увидеть разные, взаимосвязанные факторы, влияющие на них и на их поведение (например, мысли, эмоции, тело, фон, окружение);
7. Делится инсайтами с клиентами так, чтобы они были полезны и имели смысл для клиента;
8. Определяет наиболее сильные стороны и основные области обучения и роста, а также то, на что наиболее важно обратить внимание во время коучинга;
9. Просит клиента проводить различие между заурядными и значимыми вопросами, ситуативным и повторяющимся поведением, когда обнаруживает несоответствие между декларируемым и действиями.
Компетенция № 9
Проектирование действий — Умение создать совместно с клиентом возможности для непрерывного обучения во время коучинга и в жизни / на работе, и для того, чтобы предпринимать новые действия, которые наиболее эффективно приведут к оговоренным результатам коучинга.
1. Организует мозговые штурмы и помогает клиенту определить те действия, которые позволят ему продемонстрировать, отработать и углубить новые знания;
2. Помогает клиенту сконцентрироваться и систематически изучать наиболее существенные для достижения оговоренных целей коучинга конкретные проблемы и возможности;
3. Вовлекает клиента в исследование альтернативных идей и решений, оценку вариантов и принятие соответствующих решений;
4. Поддерживает активные эксперименты и самопознание, где клиент сразу же пробует то, что было предметом обсуждения и изучения во время сессии, в своей работе и жизни;
5. Отмечает успехи и способности клиента, способствуя их дальнейшему росту;
6. Бросает вызов предположениям и точкам зрения клиента, провоцируя появление новых идей и находя новые возможности для действий;
7. Поддерживает или выдвигает точки зрения, соответствующие целям клиента, и, не симпатизируя ни одной из них, убеждает клиента рассмотреть их;
8. Помогает клиенту «Сделать Это Прямо Сейчас», во время сессии коучинга, обеспечивая немедленную поддержку;
9. Поддерживает рабочее напряжение, «растяжку», поощряет постановку сложных задач, но вместе с тем поддерживает комфортный темп обучения.
Компетенция № 10
Планирование и постановка целей — Умение разработать эффективный план коучинга с клиентом и соблюдать его.
1. Обобщает собранную информацию и определяет с клиентом план коучинга и цели развития, затрагивающие проблемы и главные области, требующие изучения и развития;
2. Формирует план, предполагающий получение достижимых, измеримых, конкретных результатов и содержит сроки достижения;
3. Вносит в план изменения, если это требуется в процесса коучинга и при изменении ситуации;
4. Помогает клиенту отыскать и получить доступ к другим ресурсам в целях обучения (например, к книгам, к другим специалистам);
5. Определяет и намечает первые значимые для клиента успех
Компетенция № 11
Управление прогрессом и ответственностью — Умение удерживать внимание на том, что важно клиенту, и оставлять ответственность клиенту совершать действия.
1. Чётко запрашивает от клиента действия, которые продвинут его вперёд к его поставленным целям;
2. Отслеживает происходящее, спрашивая у клиента о тех действиях, за которые клиент взял на себя обязательство на предыдущих сессиях;
3. Узнает, что клиенту удалось сделать, что не удалось, чему он научился, что осознал со времени проведения предыдущей сессии или сессий;
4. Эффективно подготавливает, организует и просматривает совместно с клиентом информацию, полученную в ходе сессий;
5. Не даёт клиенту сбиться с пути между сессиями, концентрируя внимание на плане и намеченных результатах коучинга, оговоренному плану действий и темах для следующей сессии (сессий),
6. Фокусируется на плане коучинга, но остаётся открытым для корректировки поведения и действий на основании самого процесса коучинга и изменений направления в ходе сессий,
7. Способен переключаться между масштабной картиной того, к чему движется клиент, созданием контекста обсуждаемой темы и тем, куда клиент хочет попасть;
8. Активизирует самодисциплину клиента и заставляет клиента отвечать за то, что, по его словам, он собирается предпринять, за результаты запланированных действий и конкретный план с определенным временным форматом;
9. Развивает способность клиента принимать решения, работать с ключевыми вопросами и развиваться (получать обратную связь, устанавливать приоритеты и темп обучения, рефлексировать и учиться на опыте);
10. Позитивно бросает клиенту вызов, обращая внимание на факт, когда тот не предпринял оговоренных действий.  

Формируйте свой стиль успеха со Style of Success! Создайте свой личный бренд!

sstcc.ru - style of success, trainings, consulting, coaching